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谁能列举一些关于铁路企业精神的口号越多越好。

来源:本站 作者: 时间:2018-10-01 07:40:39 点击:

  (4)一个劲地高呼口号: “劳工万岁!”“打倒军阀!”“京汉铁路总工会万岁!”“工人大团结万岁!”

  (1)我们相信上帝、家庭和麦当劳,但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度,我们都有一定的标准。

  我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐,但也可以小得只要一个人开动和维护就够。

  每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。

  创新不是浮夸的东西,它要作的是具体的事,只有关注企业活动中的每一个细节,企业才能把创新工作做好。

  (1)莫道“山穷水尽疑无路”,留心细节,必将使得企业“柳暗花明又一村”。

  (2)在平等竞争的条件下,从一个小小细节引发出的与众不同的点子,常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜,还能找到打开市场大门的“金钥匙”。

  要想在这个微利时代站稳脚跟,并获得长足的发展,对每一个细节加以完美,是唯一的一条可行之路。

  管理是树,品牌是挂在树上的果子,细节是大树的枝叶,放弃细节就等于打完大树的树叶,大树再也结不出美丽的果实——品牌。

  作为产品,必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的,真正有效的方法是在细节上加以处理。

  21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好,做得与众不同,企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力,才能生存和发展。

  实际上,企业能吸引人们“眼球”、集中消费者“注意力”的,往往就是与其众不同的细节,而不是其“通用部分”。

  5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

  6、“三学二创一开拓”:学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营,开拓点心发展新思路

  42、学技术,提供优质服务;讲高效,以行动让用户满意;扩宣传,开拓市场新局面;建制度,树立企业新形象

  46、“一个基础,两个实现,三个提高”:以网络为基础;实现企业业务量目标,实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力,提高企业品牌效应,提高员工待遇

  60、“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”:即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务

  61、励精图治,蓬勃向上,夯实企业文化底蕴,创文明新业绩,建一流企业精神

  70、客户至上,技术争先,团结协作,求线、以拥护为中心,以市场为导向,全方位提高服务水平

  72、求发展,中实效,一切为了企业利益;树形象,创一流,一切为了用户需要

  84、“三创、两爱、争一流”:机制创新、管理创新、技术创新;爱公司、爱岗;一流的技术、一流的管理、一流的服

  93、“三创三争三赢”:创高效、创精网、创一流服务;争奉献、争先进、争做南电明珠;赢机遇赢挑战赢入世更辉煌

  展开全部[摘要] 本文通过论述铁路运输企业进行企业文化创新的必要性,分析了当前铁路运输企业进行企业文化建设的现状,阐述了企业文化与品牌的依存关系,从四个方面提出了企业文化创新的途径,指出企业文化创新对提升铁路运输品牌的意义。[关键词] 铁路运输 企业文化 品牌随着我国加入WTO后,国际运输市场对铁路的冲击将是空前的,铁路的自身优势在日趋削弱,铁路要赢得市场,应对国内航空、公路运输业的竞争,应对国外资本进入国内运输市场的竞争,必须适应时代的潮流,进行管理创新,培育并建设自己特有的企业文化,以企业文化创新,提升铁路运输品牌,提高竞争力,抢占市场份额,才能不断拓展生存空间。1.引言企业文化是指企业绝大多数员工当前认同的价值观念以及在该价值观支配下形成的行为习惯、行为方式和行为准则,具有普遍性、当前性、认同性和引导性。作为铁路运输企业,是一个大企业,必须有一个共同的价值观,要有自己企业的精神,在企业文化中处于核心地位,使企业有共同的目标和理念;企业必须有凝聚力、团队精神,同时注重人本管理,人是企业的决定因素,企业文化离不开人的素质的提高。2.企业文化与品牌的关系企业文化与企业品牌是两个相互包含的范畴。菲利普·科特勒认为“品牌”有六个内涵:属性、利益、价值、文化、个性和消费者评价。品牌又有三个层次:产品品牌、服务品牌、企业或公司的品牌。“品牌”中包含了企业的价值取向、企业的精神风格,也是企业文化意蕴的最集中最充分的表达,具有文化导向性。企业文化是品牌的基础,品牌是企业文化的组成部分。品牌的完善度,以企业文化为基础。品牌是企业文化的外在显现,将企业文化向公众传播。3.对企业文化认识的不足在改革不断深化,运输市场竞争越来琥剧烈,铁路运输企业也开始重视并实施企业文化建设。但是,在构建企业文化时存在着相当不足,具体表现为:3.1普遍认识到企业文化的重要性,但认识不深,带有较大的自发性。对企业文化的重要功能概念性描述过多具体实施过少,注重形象设计策划(MI企业理念、BI企业行为理念、VI企业视觉识别系统),未能深入培育并整合企业文化。短期行为过多,带有较大的自发性,未能为企业的发展战略提供长期的、健康的、持续的、稳定的、全局的文化支持和系统保证。3.2普遍意识到必须创建企业文化,但往往不知道切入点在哪里,而将企业文化与工会各类活动划上等号。在企业文化的构建过程,缺乏系统规则,未能按必要的程序进行策划。企业文化建设只停留在表层,难以向深层次推进,陷于表面化、庸俗化。企业文化未能为打造运输品牌服务。

  3.3都对新思想、新观念、新方法表现出浓厚的兴趣,与此同时又对以往一些好的做法及精神彻底否定的不良倾向。观念创新是企业文化建设的一项重要内容,最优秀的并不是最好的,适合自己特色的才是最优秀的。企业文化是对企业历史的沉淀、整合,铁路运输品牌也有其积极的形象:“绿色通道”、“五定班列”、“夕发朝至”列车等,不能认为是计划经济时代的东西就必须抛弃。

  企业文化包含的内容,参照阎世平先生“制度视野中的企业文化”一文,将企业文化分为四个层次:企业精神文化(对应于CI形象设计的MI策划),企业制度文化,企业行为文化和企业物质文化。按四个层次的划分提出进行铁路企业创新的途径。

  4.1导入“以顾客满意为关注焦点”的价值观,建立以安全和质量为中心的品牌文化体系。

  企业文化的精神层面,是企业文化的最高层次,包括企业价值观、企业使命、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格,企业形象策划(CI战略)也是精神层面的内容。“以顾客满意为关注焦点”,继承了“人民铁路为人民”的宗旨,包含了安全、服务质量的要求,是贴近市场的理念诠释。作为铁路运输企业,还应进一步将安全是“命”、效益是“血”,形象是“魂”作为价值观,“一切为了安全,一切服从市场、一切追求卓越”。安全、正点、优质服务是铁路运输品牌的核心。

  企业文化制度化,是企业文化的制度层面,是企业精神文化的具体化,企业的价值观、经营理念等精神文化必须要转化为具有可操作性的正式制度与规范,才能被广大员工接受。制度文化是精神文化的载体。铁路运输企业的规章制度就目前来说,是比较系统、完善的,关键在于将这些制度根据各个站段、总公司的精神进行整合,融入自己的价值观,对已有的规章制度进行分层归类,如在引入推广实施的ISO9000标准,即是一次整合原有制度的过程。完善逐级负责制,岗位定置管理,执行标准一丝不苟。表现在向外提供运输品牌服务方面,给顾客一个整体良好的品牌形象。

  企业文化的第三个层面是行为文化层面,是员工在生产经营、人际关系中产生的活动文化,是以人的行为为形态的企业文化形式,包括两个方面:一是员工的具体行为折射的“文化”,二是为规范员工行为而制定的“行为规范”。企业行为中又包含企业家行为,企业模范人物的行为,企业普通员工的行为。企业家行为在于对企业的规划,起导向的作用。体现了企业价值观的模范人物构成企业模范群体,是企业价值观的领会体现,他们的示范作用对于营造良好的企业文化氛围是有重要作用。如我们的“刘日超”站长、“春湾站”、“湾边站”群体。企业员工的群体行为(一线工人)反映了企业群体的精神风貌和企业文化的现实状况,重塑企业文化,从根本上讲就是重塑员工的行为,重塑的过程要转变领导者的观念,从“以生产为中心”转变为“以人为中心”,推行民主管理,提高劳动者参与意识,落实好“厂务公开”制度,让全体员工全面了解企业的生产经营状况,为员工行使民主管理权利提供必要的条件,做好人力资源规划,制订合理科学的薪酬激励机制,进行长期的有计划的教育培训,提高员工的素质,激励员工的积极性,调动其积极性。在上述进行“人本管理”中还应强化柔性管理的思想。铁路的规章制度多,企业特点为高度集中、半军事化,各级工作是命令式的过多,缺少柔性管理。柔性管理是企业文化的重要内容,强调的人为中心,把员工当成“社会人”。柔性管理是相对于刚性管理而言,刚性管理强调定量化,过分依赖制度。

  在推进铁路运输企业品牌服务过程,人的素质是第一位,品牌需要服务群体创建,人本管理将对品牌起到持久推进的作用。

  企业文化物质层面是第四层含义,是企业的各种物质技术设施构成的器物文化,是有物质形态存在的表层企业文化,包括了企业提供的产品和服务,及内部环境。对于铁路运输企业而言,企业文化的第四层含义即是产品和服务,以及内部环境的提供,进一步阐述就是技术设备、设施、员工队伍、办公环境及提供的客货运输(含行包)服务过程。企业文化创新提升品牌,可以直接取得“比较优势”,对铁路运输企业而言,“比较优势”的取得其中有一个重要方面,是产品(服务)的“比较优势”。铁路运输具有低价、安全、大容量,不受环境变化制约的比较优势,应当得到进一步深化、发挥,同时还应当在“体制有效性、管理的低成本、经营特色、技术先进性、人才素质及资金”等五个比较优势方面进一步改进,建立起铁路运输企业相对于航空、公路、水路运输的比较优势,从而建立起铁路运输企业的品牌的“比较优势”。

  铁路运输企业的品牌的“比较优势”还体现在对各项资源优化配置,比如统一的货运、旅客管理机构、设施、统一的运价,建立一个整洁优美的工作环境,创造人才成长的良好条件,优化内部环境。

  铁路运输企业通过整合价值取向,有了统一的价值观和准则,在运输市场竞争中,在提供产品服务中,就有了共同的标准和行为趋向,使全体员工接受市场服务的意识,培育创品牌的意识,将被动式的服务化为主动,注意维护自己的企业品牌形象,正确对待整体利益与局部利益。使全体员工意识到优质服务不仅包含了安全、正点、良好的服务内容外,也是建立品牌的必备条件,是赢得市场,走向市场的必由之路。

  铁路运输品牌,虽然具有垄断性质,不需广告自然会引起全社会的高度关注,但是品牌不单要突出优质、低价、快捷、方便、舒适、安全和绿色环保的概念,还要实现普遍性和个性化相结合的品牌设计,让公众接受铁路作为市场真诚服务的经营主体,接受其品牌体系。企业文化推进运输企业技术创新,管理创新,全体员工业务、技能、服务形象的素质提升,保障运输企业在设计品牌体系的顺利进行。高度优化的运行图,不断改进的运输组织,满足顾客需求的客货运产品,开行城际快运优质列车,不断开发鲜活贵重物品运输、行包运输、旅游运输等品牌运输需要先进的车辆,提升调度指挥系统的技术水平,构建完善的铁路运输品牌体系。

  企业文化其精神影响是深远的、长久的,能较好地促进品牌的成长和维护。企业文化建设和创新的最终目的是树立企业的形象和提高企业经济效益,追求经济效益是企业的本能。提升品牌的价值最终给企业的良好经济效益作为回报。

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